志成冠军集团公司外景

　　第一次创新——自主研发

　　1995年，中国UPS市场格局开始出现重大变格，国内用户的需求逐渐从后备式UPS向在线式UPS转变，国际品牌也全面进入中国市场。在这样的竞争环境下，国际二线品牌代理商的日子越来越不好过。而来料加工企业的形势更是急转直下，利润空间变得越来越小，连5%的利润都保不住。对当时的情况，周志文记忆犹新，“加工一个产品，只能赚几分钱，工厂快到了没饭吃的地步”。

　　面对“洗牌”的关键时刻，一些象志成电子这样无技术积累的加工厂都被无可奈何地清洗出局。但是，周总选择了逆流而上，“那一年，我们开始下决心走自己研发和生产的路子，再不做打工仔了。” 周志文先生清楚的意识到，不能长期“等米下锅”，而要自己“产米下锅”。

　　1995年，周总调整志成电子发展思路，告别来料加工的经营模式，把科技进步提到议事日程。不惜重金从国内相关电子研究所引进了三名在国内UPS和蓄电池行业卓有建树的专业技术人才，自主研发不间断电源和新型阀控型全密封免维护铅酸蓄电池。

　　1996年，周总的努力和付出得到了回报，志成电子开发出了国内首个自主知识产权的国产在线式UPS。而此时的志成电子也已经以某种形式合并了它原来代理其产品的冠军公司。于是，1996年6月7日，志成电子在国家工商总局商标局注册了自己的商标，新产品以“志成冠军”的品牌正式推向市场。

　　1997年，志成电子自主研发的在线式不间断电源和新型阀控型全密封免维护铅酸蓄电池，双双通过省级鉴定。在1996年至2000年的5年时间里，志成电子每年都有3至5个自主开发的新产品投放市场，实现了市场上适销对路的后备式、在线式、在线互动式三大系列的不间断电源产品，打破了被国外同类产品垄断国内市场的局面。而且，志成冠军的在线式UPS比国外同类产品便宜1/3，所以很快就打开了市场的局面。1998年，志成冠军创造了市场占有率“全国第四，广东第一”的纪录。2000年，志成冠军的销售额成长到了5000多万元。

　　经过5年的发展，到2000年，志成电子开始走上“自主技术，自有品牌”的发展之路，从来料加工型变成自有品牌自主技术型的企业；由默默无闻的小工厂变成了广东省不间断电源的领军企业。