李意达：为什么名列世界500强之列的现代企业会选择与扬中合作？

　　成义明：我觉得主要原因有三：一是扬中作为电器岛，因其电器支柱产业在全国闻名，韩国现代重工自然优先考虑在扬中推广企业品牌，作为现代重工在中国的战略落脚点。

　　二是扬中历尽30年的工业电器行业的发展，形成了一大批销售人员，队伍强大，借助这一优势可以迅速的、成功的覆盖中国市场。这是两个占主导地位的因素。

　　另外，韩国作为一个岛国和扬中四面环江的地理环境，有许多相同之处。它们都是资源缺乏，必须向外扩张，这形成当地人非常强的竞争性、向外扩张和商业贸易传统。扬中制造业的发达，我觉得该归功于这样的环境以及这样环境形成的群体性格。物以类聚嘛！

　　李意达：从03年到05年，现代南自迅速成长，请您说说目前它在中国工业电器行业中具有怎样的市场地位？

　　成义明：市场地位是由竞争优势决定的。现代南自企业有三大竞争优势：第一是高压和超高压电器（110千伏~800千伏），目前这类产品在国内几乎空缺。第二是中、低压断路器（35千伏以下，成套工业电器），产品类别很多，丰富了国内产品面，满足了客户的多种需求。第三块，现代重工的船用电器生产基地就在现代南自，国内同样无竞争产品，目前已经与国内一些著名的船厂合作，像上海江南造船厂、沪东造船厂等。

　　李意达：经营企业就好比培养孩子，内蒙古南自通华好比是一个新生儿，而婴儿的先天可以很大程度上决定他的将来，现在您准备如何使内蒙古南自通华这个孩子有更好的先天优势，从而更具竞争优势？

　　成义明：我觉得一个孩子的茁壮成长离不开良好的先天体质以及后天知识的不断吸收。培养一个企业好比培养一个孩子，其实企业本身构成其实就象个电脑，由硬件和软件组成。企业的精神、内涵、管理等就象软件，需要根据市场的不断变化及时的更新自己的版本。而人才、设备、平台等就象硬件，配制高的同时，相互间要适用。我们有当地的市场资源，有很好的控制力。而内蒙古市场很认可南自通华品牌，对南自通华的产品系列化，经营管理经验，一次设备与二次设备系列化等，都有良好的口碑。我们可以通过和内蒙古市场结合，很好地为内蒙古电网的网架建设，提升设备水平，做出非常有益的帮助。

　　李意达：您是优秀的扬中人，现在在呼和浩特发展，如果现在请您回头来看，您觉得扬中工业电器企业的发展轨迹是怎样的？