以文化凝人心 以战略谋发展

　　企业文化是企业的核心竞争力，也是企业持续发展的内动力。阮总用心经营十七载的维博自然也有其充满特色的企业文化。提到维博的企业文化，阮总这样说：“在我们发展的10多年来，从来没有流失过一名骨干。在市场经济人才自由流动活跃的今天，这是维博公司一大特点。为使维博更好的发展，我们现在已经在公司内部引入了竞争机制。增强实力，我们不但要我们的骨干队伍稳定，更要让我们的企业具有持续、健康的发展能力。

　　“团结、敬业、求实、创新”对一个发展中高科技公司的团队建设非常重要，维博公司提倡团队创业、群体合作、相互支持配合的协作精神，反对个人英雄主义。强调敬业、勤奋、好学、上进的进取精神，重视细节、重视过程，鼓励员工在平凡的岗位上做出业绩。求实，就是实事求是，不和别人比一时的大小和快慢，脚踏实地、扎扎实实的做好眼前的工作。维博强调的是一种持续竞争力。创新作为维博公司的文化核心，被贯穿于企业管理、产品研发、市场开拓的各个环节中。特别是对新技术、新产品的开发，更是作为企业发展的基础，倍加重视。正是在这样的创新观念指导下，维博制定了“将产品做精、做专，将企业做强、做大”的战略思想，并在稳健的战略运作中，快速向前发展！ 

　　当谈到如何创新的问题时，阮总告诉我们：“继承、创新、巩固、发展”这八个字是他为维博公司制定的发展方针，凝聚了他对高科技公司如何发展产业和怎样搞创新的全部理解。阮总说：创新不是空想，更不是对此前事物的否定，搞产品、干实业尤其如此。只有在继承基础上的创新，才是产业发展需要的创新。继承的过程实质上是学习和策划的过程，只有对要创新的事物融会贯通了，才可能进行有目的的创新。创新实施后的成果也必须接受有效的检验，巩固的过程就是产品创新成果接受市场检验的过程，只有被市场认可并巩固下来的创新成果才可能为企业带来利润。只有产品创新成果得到巩固，才有产业的发展。将 “继承、创新、巩固、发展”作为维博公司的指导思想，就是为了时刻提醒员工要：求真务实搞创新，持续健康促发展。

　　阮总很欣赏执行管理的文化，但又认为这种执行不应该是绝对和唯一的。阮总认为过分强调执行力，不利于创新。我们国家经济的发展正由浮躁型经济开始转化为理性的经济发展阶段，和谐、科学、持续的发展，需要勇于创新，更需要踏实做事。维博正经历着二次创业和发展，登高望远，胸怀远志， 维博必将走向世界！

　　阮赐元个人简历：

　　1978年毕业于武汉华中工学院（现为华中科技大学）无线电元件与材料专业；
　　1978年～ 2004年2月，在中国兵器工业部第五八研究所工作；
　　1989年3月，开发了用于机器人的电弧电流传感器，获“四川省科技进步二等奖”；
　　1992年7月，开发的光电隔离型微型电量传感器获实用新型专利；
　　1998年～2001年，主持国家863计划/CIMS目标产品—智能电量变送器项目开发工作；
　　2000年，获得国务院政府津贴；
　　2001年，任兵器工业部第五八研究所研究员级高工；
　　2004年3月，任绵阳市维博电子有限责任公司总经理；
　　2006年，通过中国职业经理人认证，取得高级职业经理人资格。