集成创新：“由盖茨豪宅引发的联想”

　　王水福谈起他的集成创新理念的由来。

　　2006年7月16日下午在广州市广东大厦国际会议厅举行的两江对话——粤商、浙商商业模式创新论坛上，王水福既没讲商业模式创新，亦勿论管理创新和合作创新。而是“津津有味地讲起比尔·盖茨的家居故事。” 

　　比尔·盖茨家里，共铺设了52英里电缆，将房内的所有电器设备连接成一个绝对标准的家庭网络。豪宅的大门设有气象情况感知器，甚至在电脑住宅的厕所里，安装了一套检查身体的电脑系统……高科技与家居生活精美对接，成为全球家居的一大景观。

　　“介绍比尔·盖茨的家不是因为技术稀奇，而是因为这里充分体现了集成创新的理念。”这就是王水福“集成创新”的渊源。 

　　王水福自恃悠闲：“我只管一个人，做两件事。” 一个人就是自己；两件事，一是把握企业方向，二是把合适的人放在合适的岗位。

　　“创新不仅仅是‘无中生有’，将多种相关技术集成起来，有机融合，形成新产品、新产业更是一个立体、系统的创新工程。”在企业基因质变之后，王水福又及时把破浪的船头推向“集成创新”的航道。

　　在这个理念下，西子集美国的财务管理、日本的现场管理和西子自身的营销管理于一炉，形成了强大的现代化企业管理机制。

　　这一与国际接轨的管理体系首先复制到了西子孚信，使扶梯部件销售走在了国内同行的前列； 移植在并购的杭锅集团，短短3年，销售业绩就从3亿元上升到20亿元，余热锅炉市场份额创全国第一。

　　王水福告诉我们，正在建设中的西子联合大厦就是集成创新的一个“试验基地”。“对内，我们要把西子的主要产品都集成、整合进去，比如整个大楼采用钢结构，由西子重工建造；电梯用西子奥的斯的；立体车库用西子石川岛的；锅炉用杭锅的……。对外，要把世界最先进的智能化、绿色节能技术用在这个大楼上。通过这个大楼，为西子的未来培育新的产业发展方向。”至此，西子集成创新开始向未来迈出了坚实的步伐。　   

　　自主创新：“偌大的中国应该有自己的品牌”

　　王水福感触颇深：“和大陆正在成为‘世界工厂’一样，西子的业绩再大，也不过是世界500强的‘手足’，是加工工厂，‘大脑’依旧是人家的。”偌大的中国市场竟然没有自己的品牌，谁不心寒。“要增强国家和企业的竞争力，必须要自主研发”。

　　为了让西子基业常青，王水福早就未雨绸缪，先行布下了“百年西子”至关重要的两粒棋子。

　　经过长时间的酝酿，西子创建了自己的“黄埔军校”——西子联合大学。王水福希望这所大学能成为培养人才，锤炼西子文化和价值观的熔炉。