魏总是一个众口皆碑的企业掌门人，不知在管理上有什么匠心之处？

　　魏秋良：实际在管理上我也没有什么高招，只是想把刻板的东西人性化，尽可能管的入情入理。公司在每个车间建立“咨询机构”，任务就是随时接受员工对公司出台重大决策的咨询，及时解决员工生活上遇到的困难。公司设有总经理咨询日，及时准确的把握职工的思想动态，了解职工的疾苦，使公司的决策更加理性化、人性化。

　　在与职工谈话中得知外地职工子女入学难且学费高的情况后，我就亲自到学校与校长沟通，向校长陈述这些职工的实际困难和公司为解除职工后顾之忧的诚意，得到校领导的同情和关注，及时解决了近20名外地职工子女的就学问题，并且部分地减免了他们的学费。

　　每当寒假暑假过后都是职工子女用钱的高峰期。针对这一实际，我就在学校开学前就把两个月的工资提前送到职工的手上，并且给女职工放半天假，为孩子准备学习用具，打理行囊，解除了职工的后顾之忧。

　　新的厂房建设竣工后，由于设计的原因通风效果不好，将会给职工的生产造成不利的影响。

　　“改！”为了给职工营造优良的生产环境，我执意要求建筑人员把顶子扒开重新施工，合理地造了通风口和开合可控的顶部天窗。

　　据说魏总对中国电梯协会信息委员会电梯信息网年会饶有兴趣

　　魏秋良： 是呀，中国电梯协会信息委员会电梯信息网年会，是会员单位进行交流与沟通的舞台，作为电梯部件的配套厂商我们积极参与和承办，就是学习兄弟单位的经营管理经验和世界领先的专业技术，经过与成员单位坦诚交流，大家成了朋友、知己，不断营造行业企业和谐、舒畅、统一的大家庭氛围，形成了专业上的战略伙伴关系。

　　我们无锡天宝不仅仅努力参与并热情承办华东网会，而且还以开阔的视觉关注全国所有电梯信息港的动态和发展，目的就是不拘于乡镇企业小打小闹的传统习性和经营理念，以宽广的胸怀拓展企业生存和发展的空间，为企业寻求更大的商机。1995年力邀中国电梯协会信息委员会北方电梯信息网会的成员单位到无锡做客，亲自承办了一次北方网会，60多个北方电梯信息网的成员单位到会，不仅开阔了视野，广交了朋友，而且把天宝人的形象、天宝电机品牌展现在北方同行的面前，赢得了同行的赞许和信赖，成为北方电梯信息网会的特别成员，建立了互利互惠，彼此信任的战略伙伴关系，为拓展天宝电机市场分额、跨区域发展开辟了新的渠道，使天宝电机年产值不断攀升。