这是个不断追寻默契的企业。很难给默契下个定义，默契也许就是即便没有制度约束，无需发号施令，大家也会不约而同地朝着一个方向前进。在如今这个喧嚣浮躁的社会里，即使是个人，也是很难的，更何况与他人的默契。但这样的一个公司做到了：一个创建于1933年，在全球拥有超过25000名员工的大型集团。也许正是由于这种难能可贵的默契，才使一个1933年创立的小作坊，70余年后能成长为年营业额为50多亿美元的跨国公司，使欧姆龙自动化（中国）统辖集团（IAB）至今还保持着30%的年增长率。也正是由于致力于人与机器的最佳默契，使得欧姆龙在中国市场发展势头迅猛的情况下，2005年欧姆龙公司重组扩大，按照立石文雄的说法，这是第二次创业。

  致力于人与机器的最佳默契

  自动化的最初设想是方便人类生活，如今却存在本末倒置的离奇现象。人们为了学会如何使用和操作机器的程序而大伤脑筋。这其实与自动化的初衷是相违背的。“能用机器的地方，尽量用机器来完成，把人从繁重的、枯燥的、危险的、重复性的劳动中解放出来。欧姆龙致力于人与机器的最佳默契。” 欧姆龙集团副董事长，工业自动化业务总经理立石文雄先生一开始就简明扼要地介绍了欧姆龙以人为本的基本理念。

  所谓“人机最佳默契”就是机械设备能够理解和判断人的状况和需求，无需使用者去迎合机器，而是机器自动趋向于使用者的人机关系。人机默契是依靠核心竞争技术——传感与控制技术实现的，传感技术能捕捉人的技能、个性、嗜好，并从中提取有价值的信息。控制技术能实现机械智能化，使机械接近于人类的知识和判断力。人机关系是否默契绝非小事，如在生产中，如果人与机器不能实现相互默契，就容易发生安全事故，生产率也会由此降低。

  基于此，欧姆龙在2005年7月份推出Realizing理念，即：“欧姆龙Industrial Automation Business Company激发生产制造过程中的革新的热情，实现新的“创意”。欧姆龙以独特的“传感与控制技术”，帮助用户把“可能”变为现实。在提高品质的同时，为用户逐一解决生产带来的安全、环境等问题。其生产制造革新已扩大到从研发到售后服务的全程支持。为实现生产制造的统筹一体化，欧姆龙强大在现场与用户交流。从而根据需求，不懈地追求各种“可能”的实现。利用得以实现的“创意”，确保将向全球用户不断提供新的价值。“realizing”使得欧姆龙秉承这一理念，不断扩大生产制造上的各种“可能”。”

  随着社会的不断发展，欧姆龙工业自动化正朝着“品质、安全．环境” 的方向不断发展。在支持中国的客户提高生产品质的同时，也为生产安全和环境不断做出努力。品质，展示欧姆龙是如何利用独有的传感与控制技术，从客户的生产第一线上采集、分析信息、并度身定制应用方案，从而帮助客户生产出高品质、自有市场竞争力的产品；安全，则表明欧姆龙为全球制造业的安全所做出的贡献。利用控制机器的技术，欧姆龙不仅为客户的生产设备与操作人员提供双重保护，更大大提升了其生产效率；而环境则是推动全球制造业的环保化的承诺，欧姆龙不遗余力，不仅有效排除了欧姆龙产品上的有害物质，为客户提供环保的生产环境，更以技术上的环保支持，来帮助客户生产环保型商品。