二十年前，因为温州人“求生”的本能，凭借“以血缘筹措资金，以亲缘进行管理”的管理模式，闯出一条“温州模式”的民企发展之路，创造了中国民营企业发展史上的神话。近几年有较多一定规模的温州民企进行产业链升级或行业“合纵连横”做大，但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后，行业联合后的效率低下及协调难度增强，无疑都加大了温州民企的不确定性和风险，突显了温州民企主动治理升级的困境。

    随着市场觉醒和国际化进程的加快，温州民企如何成长为跨国公司？如何成功实现管理转型？怎样实现从量的扩张到质的增长转变？我们带着一长串疑问，走进缔造并超越“温州模式”的典型企业，长城电器集团。

长城集团总裁叶祥尧先生

    总裁竞争上岗年度考核激发企业潜力

    《中国经济时报》曾经指出：“家族企业在温州，在柳市，是相当普遍的企业制度形式。但是，在竞争大压力下，企业想到了进一步发展的困难，企业运行中问题不断涌现。集团企业与成员企业、集团与销售公司的关系怎么更紧密地结合起来，成为一个严重的问题。”

    《中国经济时报》所说的现象，在长城集团公司同样存在，但可贵的是“长城”在06年度第一个月，就进行自我革命，自己拿起“手术刀”给自己动了“大手术”。“长城”的举动，在温州、全省乃至全国民营企业中掀起了不小的波澜。 

    长城集团公司是一家十分典型的家族型企业，老大叶祥勇、老二叶祥尧、老三叶祥桃、老四叶祥呈四兄弟和妹夫一起创业。兄弟之间工作有分有合，配合密切，也都十分努力，因此企业在短短的十几年时间里，实现了超常规的发展，产值、销售额、员工数等同创业初期相比增了上百倍、上千倍。