编者按：广东志成冠军集团有限公司（以下简称志成冠军）是国家重点高新技术企业，专业研发、规模化生产不间断电源（UPS）、应急电源（EPS）、逆变电源以及密封免维护铅酸蓄电池和蓄电池极板等系列产品。十几年间，志成冠军从只有17名员工、注册资金28万元、不足90万元运做资本的小企业，发展到拥有占地面积12万平方米，员工1400余人，资产和年销售额都高达数亿的集团公司；市场方面，志成冠军从由依靠来料加工，代理销售，到拥有自主知识产权，实现自主研发，跨入“国家火炬计划重点高新技术企业”行列的企业。

　　在电源产业风云变换的市场态势下，是什么原因使得志成冠军发展如此迅猛，志成冠军在研发、管理等方面有什么独到之处，本站有幸邀请了志成冠军董事长兼总经理周志文先生，和大家一起分享成功的经验。

广东志成冠军集团有限公司董事长兼总经理周志文先生

　　公司创立

　　1992年8月，从部队转业的江苏人周志文先生，凭借早几年在电子厂的管理经验和一些UPS行业客户关系，在东莞塘厦镇田心村租了一间旧教室，投资几十万元，招了17名员工，成立“东莞市塘厦志成电子器材厂”。 在缺技术、缺场地、缺资金的情况下，志成电子厂诞生了。刚成立的时候，和很多刚起步的电子厂一样，志成不得不依靠来料加工赚取加工费。当时，志成电子最大的业务就是为香港一家公司加工微型不间断电源部件——电子变压器，同时，还代理美国“冠军” 牌UPS在中国的销售。

　　由于技术的缺乏，志成电子厂仅能组装低功率微型后备式UPS，供个人电脑用户使用。但因为市场发育迅速，公司的效益倒是不错。“1995年以前卖一台UPS能赚20%，加工一个产品能赚0.3港币，每年营业额达两三千万元。”周总说。

　　从1992到1995年的3年里，志成电子厂生存下来，也有了自己的生产基地和逐渐完善的办公设备，员工增加到近百人，志成电子厂开始茁壮成长了。