庞德明先生在会议上接受采访时侃侃而谈：

　　各位早上好！谢谢各位邀请我来参加今天的会议，而且做一个发言，我主要是有两个目的，首先是跟大家简单介绍一下我们通用电气公司、第二个就是跟大家分享一下我们通用电气公司是怎么开发自己的人力资源、去进行人力资源的管理，我觉得这对通用电气的成功是非常重要的。

　　因为时间关系第一部分我很简单的过一下，大家都知道通用电气已经有多年的历史，而且现在我们在100多个国家都有业务，而且今年也是第一次我们超过50％的收入来自于美国以外的国家和市场。通用电气公司知道是六个行业里面运作，都在中国有所涉足，比如说刚才有的发言人说到我们在中国提供的金融服务规模越来越大，这个对中国有利，对GE也有利。

　　大家可以看到通用电气的业绩在这15年来都是非常好的，这是让我们觉得非常自豪，相信未来也能够继续持续下去。我们的名声是跟好的，我们把名声看的比什么都重要，所以我们要成为一个良好的企业良民，在哪都要做到这一点。

　　通用电气在中国有什么致胜因素呢？有三个，首先就是人，以人为本，我们在中国有1.2万名员工，而且有5千人是过去三年新新加入通用电气的，这个是一个很大的挑战，就是我们要对他们进行培训。我们在中国的制造业规模也越来越大，我们有30多个工厂，20多个合资企业，通用电气是高度的本土化了。而且我们也在中国建立了机遇采购和教育中心。最后一点，我们要成为企业良民就要保持和企业和政府的良好的关系，通用电气在这方面也是下了很大的功夫，确保我们是中国的朋友。

　　我们看在中国的业绩，无论哪一个角度都是很好的，现在的挑战就是怎么维持这个良好的态势，我们之中认为以人为本，通用电气要想在中国市场继续发展的话，以人为本是非常重要的。在这里面关键的一点就是我们通用电气的资源要逐步进入中国东北和中西部去，因为中国的十一个五年计划是大力开发东北部和中西部，所以未来五年通用电气对这些地方的投资会增加。而且通用电气非常关心环境，我们希望通用电气能够是采用有利于环境的技术，为此跟清华大学、跟国家发改委都有共享一些技术，目的是使中国的经济发展有更多的绿色的因素。