创新，这是缔造 “百年西子” 的基石。

　　引进消化吸收创新: “放弃，是为了赢得未来”

　　有专家这样分析“浙商现象”——它是浙江优秀的历史文化传统与现代创新理念大胆结合的产物。

　　前不久浙商大会 “2006浙商创新大奖”的得主、西子联合控股有限公司（以下简称西子）的创始人王水福无疑是这一现象的“风云人物”，是西湖的风骨和神韵给了他和拳拳浙商无尽的创业动力。

　　在改革开放、跨国合作的大潮汹涌奔流的时刻，西子推出了“王水福版”跨国合作的经典范例：“在合作中学会放弃”、“引进消化吸收创新”的理念。这也是当时西子企业文化的核心理念。

　　20多年的发展，西子所以从一家小小的村办农机厂成长为总资产逾70亿元，有全资、控股、参股企业10余家的大型企业集团，无疑得益于首创的与世界500强企业在合作中“放弃”新的合作模式。

　　1997年3月12日，西子电梯与电梯业的鼻祖美国奥的斯电梯公司以7：3的股份合资，西子一下子就站到了巨人的肩膀上，开始了电梯事业战略之旅；到2000年8月， 5年股份转让期限未满，王水福又毅然决定把控股权移交美方，并且使其股份上升到80％。

　　这里有王水福独到的“放弃”哲学：美国奥的斯在大陆有三个基地， “西子”的合资最晚。不扩大奥的斯在“西子”的股份，尖端技术和最新管理理念就难以快速“落脚禹杭”，只有学会放弃，才能赢得时间，收获未来。

　　美方控股后，世界最先进最核心的技术无机房、无齿轮的第二代电梯技术很快转让给西子奥的斯；企业年产量两年就翻了一番。同时又使中方全资的电梯配件厂得到了长足发展，仅此每年就给西子电梯集团带来几亿元的销售收入。西子奥的斯品牌由此在国内迅速超越同行。2003年，年产量近9000台，超过了美国奥的斯在中国4个合资公司产量的总和； 2005年，新梯订单数达15000台；2006年上半年就已经达到10000台。

　　通过与美国奥的斯合作，西子奥的斯以每年50%的速度增长，扶梯产量跃居全球第一。

　　“与巨人共舞”让王水福受益匪浅，西子也成为世界500强的“座上客”。之后，王水福掌舵的西子电梯集团又相继与日本石川岛、三菱重工和GE等跨国巨头合资合作，并取得了骄人的战绩，企业发展基因也实现了质的转变。