征地60亩，如此大规模的扩大再生产，这绝不是魏总心血来潮。

　　魏秋良：天宝不过是个百人小厂。1983年建厂，当时叫无锡第二通用机械厂，组建一始就从事电机生产制造，由于市场因素的影响，开始几年生产和销售都不很景气。

　　1993年合资之风风行南国，第二通用机械厂成为无锡市第一批推出的民营企业合资试点单位。企业更名为华威电机厂与香港的华丰机器厂组建了无锡天宝电机有限公司，共同开发国内电机市场。

　　合资之初，我们竭尽全力狠抓产品的质量和数量，但终因原材料价格增幅太大而收不抵支。电机的主要原材料漆包线由原来的24000元/t猛增到49000/t，其他各种原材料增幅都在50％以上，年底一算账，企业亏损200多万元。华丰机器厂由此抽回了部分资金。后来的几年里公司一直受原材料的困扰，举步维艰。

　　乡镇集体企业的困扰还远不基于原材料的增幅上，经济体制的弊端才是束缚企业发展的紧箍咒。那时，我在这个位置上，首先考虑的不是产品，而是考虑人情世故，考虑上下关系。

　　今天这个上司递个条子要求把××安置到办公室，明天那个主管打个电话，旨意把××安排到销售部，你这个厂长怎能违旨犯上？没辙，只有遵照执行。久而久之一个百利小厂开始尾大不掉，企业最多涌进了230多人。这样，一个一线工人要养活2～3个吃闲饭的，职工怨声载道，无心生产，难以维计。

　　2000年，一股改组、重组的历史大潮涌入困难重重的乡镇企业。我们握住机遇，勇敢地面对挑战——化集体为民营，我就成了无锡天宝电机有限公司的董事长兼总经理。

　　改制的过程撕心裂肺。当时无锡天宝电机有限公司资产评估应该是负数，可一切归零，而且债权债务都由我魏秋良一人承担。

　　优化岗位设置就要实施经济性裁员，最多也只能留1/3。怎么办？干了两三年的好说，可有的职工是和厂子一起摸爬滚打过来的，厂龄都20多年了。视职工工龄业绩不同酌情补偿。补偿2000元、3000元、4000元不等，最多的可补偿5000元。这一刀下去，我们企业从情感和资金上都受到了重创。

　　尽管负债经营，改制后的天宝电机有限公司却焕发出勃勃生机，生产经营一年旺似一年，经过近3年的努力基本完成了企业的原始积累。

　　我这个人又没有什么嗜好，踏踏实实干一番事业是我最大的乐趣。为了企业的未来，为了职工的前程，我宁愿倾尽全部积蓄和心血投资兴厂。