创建于1986年的华通机电集团公司，是国内最大的高低压电器、成套电气、仪器仪表、输变电设备等机电产品制造商之一，在上海和乐清建有两大生产基地，拥有上海华通企业集团有限公司、上海环氧变压器有限公司、浙江华通电气股份有限公司等20多家控参股企业，600多家销售公司，20多个海外机构。
 
    2006年9月，在北京人民大会堂召开的2006年度“中国名牌产品”表彰大会上，华通机电集团有限公司生产的FATO牌塑壳断路器荣获中国名牌称号。这是中国电器之都——柳市拥有的第六个“中国驰名商标”。也是华通机电集团拥有的又一项荣誉。

    2006年7月，“华通2006年度北京秋季营销会议”在人民大会堂浙江厅召开。会上发布的统计数据显示，2006年上半年，华通实现销售收入13.915亿元，出口交货值2273万美元，同比增长了31%和27%。 

华通机电集团董事长李成文先生

    有舍才有得——华通要做“百年老店” 

    谈到华通20年的高速平稳发展，李成文首先想到差距，“专家和领导说华通是后起之秀。不过，在发展过程中我们也遇到一些约束和瓶颈。”李成文把目标瞄向国外著名企业，表示华通与他们相比还是有很大的差距。 

    华通的发展，李成文强调：一要低调，二要可持续发展，三要规避风险。 

    华通集团发展首先要确保主业，如果主业不稳，可能全盘落空。房地产方面，虽然每天都有人找华通投资，不过，华通控制的很紧。 

    全国各地来招商引资，华通也基本不动摇。华通的投资地域主要集中在三个地方：浙江、湖北和山东，其他地方再好暂时也不考虑，因为公司已经在这三个地方打下发展基础。经商是要讲三个条件的：人际关系、社会环境、地理位置。 

    “现在是市场经济，钱是赚不完的。也许多元化搞不好（资金）就套住了，乐清有很多企业就给套牢了。机遇在面前，既要懂得抓住，又要懂得放弃。有舍才有得。” 

    “快速发展才叫发展，我们的主业要快速发展。多元化一定要做，不做不行，但只能是辅业而且一定要稳。” 

    有专家、领导问李成文：“柳市的企业家这么累干吗？”李成文回答说，“我们现在不是赚钱，而是创业。外来的路只能前进，不能后退。一退出来，什么都是空的。企业家只能充满信心的前进，没有退路。”在李成文的规划设想中，华通集团将来要做百年老店。