2006年4月19日，在辽宁省沈阳揭晓的第五届中国优秀创业企业家名单中，来自中国当今规模最大、实力最强的SKF轴承制造和销售公司——中国瓦轴集团的董事长、总经理王路顺位列其中。这对于正在轰轰烈烈地推进着“四个加速工程”和“六个翻番倍增计划”的中国瓦轴集团来说，是对他们在王路顺的带领下艰苦创业的一个肯定。

　　大刀阔斧的改革

　　从他上任开始，便成功地重组整合了国家级企业技术中心，建立起以技术中心为龙头的技术创新体系，创建了中国轴承行业第一个国家级企业实验室，专门为工程技术人员建造了科技公寓，一次为工程技术人员平均增加工资539元，公司平均每天诞生两个新产品，自主知识产权的产品已经达到了13500种。他全面推行“品种全、品质优、品牌响”的战略，按照“一条主线和七个同步”的原则，对企业进行了高起点、高水平、大规模的技术改造和产品结构调整。先后完成了国际当代一流水平的铁路轴承制造基地、汽车轴承生产基地、大型低噪音电机轴承生产基地、冶金矿山轴承改造项目、等速万向节项目、三代轿车轮毂改造项目、精密滚珠丝杠副改造项目等21个重大主体项目的改造，使瓦轴成为中国唯一一家能够全方位提供铁路提速机车、客车、货车和城市轻轨列车轴承的企业，成为国内能够大批量生产EMQ轴承并独家达到美国军用电机轴承标准的企业。特别是在举世瞩目的三峡水利工程、建国50周年国庆大典的“9910工程”、北京世纪坛工程和国防科工委的“01号工程”以及中国铁路多次的大提速中，瓦轴都成功地为其进行了产品配套，为国家赢得了荣誉。审时度势 演绎“第一轴承”神奇 

　　抓住难得历史机遇

　　2003年10月，中央作出了关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的决定，战略思维敏锐的王路顺，感到了一个新的历史机遇的到来。在干部大会上，他说：“这是一个千载难逢的历史机遇，我们每个经营管理者都不能犹豫和徘徊，我们必须立即行动，抓住机遇，向着世界轴承十强的目标迈进。”

　　于是，一场新的战役，按照预计的方案，兵分五路，开始了新的行动：申报“国债项目”，积极争取国家政策就成了这场行动的第一路兵马。经过周密组织、调研、论证与规划，一份份有价值的报告送进了上级决策部门，一个个代表着中国轴承工业发展水平的项目得到领导与专家的认可，一项项优惠政策在瓦轴逐一得到了落实。集中精力，按照市场发展的方向与需求，调整结构，是这场战役中的第二路兵马。王路顺亲自挂帅，一个一个专门问题地研究，一项一项措施地落实：人力资源结构中“一线少、二线多、三线肿”的局面得到迅速调整；各种装备开动率大幅提高；汽车轴承、铁路轴承和精密电机轴承的生产能力快速翻番；冷轧丝杠副项目顺利形成批量生产……这一切都在3－5个月内完成，为迎接新一轮的市场挑战准备了条件。在市场上，面对着国外强手与产品大量涌入和国内民企纷纷崛起，王路顺出人意料地抛出了一支强有力的“撒手锏”——“为用户提供十项增值服务”。这把利剑搅动了市场，震动了同行，赢得了客户，企业的市场地位与形象迅速提升。积极参与轴承行业的重组与整合，是这场战役中的又一条路线。第五条战线是用国际化的标准和现代化的手段来提升企业的整体素质。