CIMT2005开幕的第一天，在沸沸扬扬的1号馆二楼，我们慕名采访了瑞典山高刀具（上海）有限公司董事总经理蒋文德先生。
    作为来自瑞典的刀具制造领域的知名厂商，他们正脚踏实地为中国制造业尽心工作。在当今众多品牌的世界刀具供应商中，山高虽能挤入三甲，但从来不愿掉以轻心。该公司在蒋总的领导下，敢于在刀具市场竞争中到中流去击水，飞舟不惧浪遏。这就是引起我们MM《现代金属加工》记者的兴趣与关注所在。
    提起刀具，自然不能不提到整个机床市场。当谈到目前中国机床市场的形势时，我们发觉蒋总有些看法和中国机床工具工业协会的某些领导的观点还是比较接近的，那就是中国机床工业行业总体趋势是看好的。目前中国机床的消费已连续两年居世界第一，然而机床的进出口之比，相差悬殊。当然，相信中国机床工具行业在国家的支持下，不远的将来一定会有突破性的起色。就刀具市场而言，需求也在迅速增长，但国内产品供给还不能跟上形势，因为高效、高精度的数控机床对高档刀具的需求也越来越多。如果今后几年机械行业的投资率达25%的话，那么刀具市场的需求增长将达到30%左右。因此国内刀具同行们的产品档次、技术服务等方面都亟待提高。对客户来说，降低成本自然是永恒的主题，尤其是采购成本，这导致了刀具制选商所面临的降价压力。但对用户来说，更重要的是应该关注降低总体上的制造成本，要看使用优质高效刀具所产生的总体效益。由于硬质合金刀具原材料如钨粉末等作为不可再生资源是不会降价的，因而山高公司在宏观战略上，并没有采取过于压低销售价格的策略，而是在为客户降低制造成本上狠下工夫。例如，提高刀具的寿命和切削线速度，编制具体的加工方案，包括工艺分析、工装选择、刀具参数选择乃至加工编程等等，这些举措无疑是受用户欢迎的。当谈及产品结构时，蒋总告诉我们，山高公司产品大约有21000多个品种规格，每年会把销售额的4%～5%投入到新产品的研发之中，总部的R&D就有200多人，可见其对产品研发与创新的重视，由此也意味着，山高公司50%的产品在5年之内都会维持新品的地位。在传统上，山高产品在铣削领域一直位居领先地位，如著名的“小魔王”铣刀便是其悠久的品牌之一。
    山高公司的一次重大变革，应当说是2000年买下了法国的EPB公司，从而实现了从单纯刀具供应商为刀具系统供应商的转变。同样，公司2002年在上海设立OEM部，与机床供应商合作，并在上海设立了非标刀具工厂，这也是整个山高总体战略的一部分。蒋总还向记者透露，瑞典总部预计今年将在中国建立技术中心，主要有四个目的：为现有客户提供技术支持；加工件的试切削；新产品演示；对客户进行培训等等，以全面提高公司的竞争力。
    当我们问到其对于参加两年一度的CIMT这样世界名展有何感想时，他自信而略带微笑地告诉记者，其实公司并不指望在展会上得到多少定单，更多的是作为一种公司形象的展示，建立一个与客户交流的平台。最后蒋总还表示，一如MM《现代金属加工》对现代制造业尤其是金属加工领域的广泛关注，他们也会不辜负媒体的厚望，敢当中流击水的弄潮儿。
    我们坚信，山高公司在市场浪海的博击中，一定会浪遏飞舟，勇往直前。