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企业长盛不衰必须杜绝6个方面的问题——访香港雅琪集团行政总裁谭炳立博士
2006-4-12 16:39:00
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成功的企业往往拥有成功的管理理念和管理模式。自1974年成立至今,雅琪集团长盛不衰,不断发展壮大,成为业界知名的吹塑企业。您认为促成贵公司走向成功的主要因素是什么? 谭炳立博士:我认为,一个企业要保持长盛不衰必须坚决杜绝6个方面的问题,那就是:不搞小圈子和个人势力;不滥用职权、欺压下属;不以私人行为喜怒处世;不包庇私亲好友;不容员工搬弄是非、排除异己;不容员工阳奉阴违、假公济私。在我经营企业的30多年中,我始终坚持这6个原则并坚决贯彻执行。当然,在坚持原则的同时,要允许员工犯错误并给他们改正错误的机会。同时,最重要的是,自己必须要以身作则,起好带头作用。只有这样,才能使企业具有凝聚力,才能使员工具有良好的工作作风,由此也才能促进公司的不断进步。 多年的创业历程使您积累了许多成功的经验,同时也经历了许多的艰难坎坷,对此,您一定有许多感慨,在此能否谈谈您内心的真实感受? 谭炳立博士:1969年,当我出来做学徒工的时候,正值16岁。4年以后,我开了一个两个人的小作坊,自己做起了老板。在这个过程中,我曾接触过水喉机、薄膜机、手摇吹塑机等多种机械。那时,香港就像现在的中国一样,是一个“世界工厂“,各种加工业蓬勃发展,市场对各种机械的需求旺盛。1971年,我接到了一个大订单——一家生产塑料玩具的公司向我订购了25台全自动生产设备。当时,我以为机遇来了,但没有想到的是,我还没有来得及交货,就爆发了全球性的石油危机,很快,对方就退了订单。这次事件使我的公司破了产。 1974年,香港经济开始复苏,再次给我带来了机遇。那时,国内的吹瓶机生产技术还很落后,一个从美国回来的朋友向我介绍了国外吹瓶机的技术和市场情况,促使我下决心从事这一领域的生产和经营。通过对吹瓶机的工作原理进行认真的研究,我开始了吹瓶机的生产。出于对机械的较好悟性,第一台设备很快就被研制出来。为了向客户证明设备的使用性能,我允许客户在我们的设备上试生产他们的产品,结果令他们非常满意。自此以后,我们逐渐打开了吹瓶机的销售市场。 在销售吹瓶机的过程中,我发现制瓶市场也相当广阔,而且利润很丰厚。于是,很快我就决定利用自己生产的设备来生产瓶子。为了适应生产的需要,逐渐地,我的公司开始自己制造吹瓶所需要的模具。 通过多年的艰苦创业,我所创办的小作坊逐渐演变成如今的雅琪集团。今天的雅琪不仅生产规模明显扩大,而且研发实力不断得以提高,不仅使企业具备了抵御外来风险的能力,而且我们已完全有能力同国外的企业竞争。对此,我感到非常欣慰和自豪。 您如何理解目前国内吹塑市场的技术发展动态和需求情况? 谭炳立博士:总体而言,在国内的吹瓶机械市场中,不论是产品的质量水平,还是产品的技术含量均普遍较低,因此,很难同欧美国家的产品进行竞争。之所以会出现这样的情况,一个很重要的原因是,国内一些生产吹瓶机械的小厂为了争夺市场,以低价来销售低质产品。对此,我们很难相信,这些企业销售的产品价格如此低廉,产品的质量如何能得到保证?这些企业又如何能拿出资金进行进一步的技术研发? 我们中国有句古话,叫作“工欲善其事,必先利其器。” 如果器不好,客户如何能生产出好的产品?企业又如何能够得到进一步的发展呢?因此,从长远的发展需求考虑,吹瓶机械的生产厂商应本着既对自己负责,又对客户负责的态度,扎扎实实地把产品的质量搞好,同时不断提升机器的技术含量。长期以来,雅琪就是这样做的,也正因如此,雅琪才有了今天的实力和规模。 作为雅琪集团的领军人物,您一定为您的集团确立了未来的发展目标,请您为我们描述一下。 谭炳立博士:目前,虽然雅琪的产品在国内的同行业中处于领先地位,但同欧美国家的同类产品相比,我们还需要不断提高我们的产品质量和技术水平。因此,需要我们付出更大的努力。希望在不远的将来,雅琪的所有产品能够真正同欧美的产品相媲美,同时,我也希望雅琪作为国内吹塑领域中的领军企业,能够通过自身的表现,引领更多的国内吹塑机械厂商向高端市场迈进,彻底改变“Made in China”(中国制造)的形象,真正将中国的企业塑造成为 ”Quality in China” (质量于中国) 的良好形象。
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