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企业长盛不衰必须杜绝6个方面的问题——访香港雅琪集团行政总裁谭炳立博士
2006-4-12 16:39:00 【大 中 小】 【推荐】【收藏】【打印】
 

    成功的企业往往拥有成功的管理理念和管理模式。自1974年成立至今，雅琪集团长盛不衰，不断发展壮大，成为业界知名的吹塑企业。您认为促成贵公司走向成功的主要因素是什么？

    谭炳立博士：我认为，一个企业要保持长盛不衰必须坚决杜绝6个方面的问题，那就是：不搞小圈子和个人势力；不滥用职权、欺压下属；不以私人行为喜怒处世；不包庇私亲好友；不容员工搬弄是非、排除异己；不容员工阳奉阴违、假公济私。在我经营企业的30多年中，我始终坚持这6个原则并坚决贯彻执行。当然，在坚持原则的同时，要允许员工犯错误并给他们改正错误的机会。同时，最重要的是，自己必须要以身作则，起好带头作用。只有这样，才能使企业具有凝聚力，才能使员工具有良好的工作作风，由此也才能促进公司的不断进步。
　　
    多年的创业历程使您积累了许多成功的经验，同时也经历了许多的艰难坎坷，对此，您一定有许多感慨，在此能否谈谈您内心的真实感受？

    谭炳立博士：1969年，当我出来做学徒工的时候，正值16岁。4年以后，我开了一个两个人的小作坊，自己做起了老板。在这个过程中，我曾接触过水喉机、薄膜机、手摇吹塑机等多种机械。那时，香港就像现在的中国一样，是一个“世界工厂“，各种加工业蓬勃发展，市场对各种机械的需求旺盛。1971年，我接到了一个大订单——一家生产塑料玩具的公司向我订购了25台全自动生产设备。当时，我以为机遇来了，但没有想到的是，我还没有来得及交货，就爆发了全球性的石油危机，很快，对方就退了订单。这次事件使我的公司破了产。

    1974年，香港经济开始复苏，再次给我带来了机遇。那时，国内的吹瓶机生产技术还很落后，一个从美国回来的朋友向我介绍了国外吹瓶机的技术和市场情况，促使我下决心从事这一领域的生产和经营。通过对吹瓶机的工作原理进行认真的研究，我开始了吹瓶机的生产。出于对机械的较好悟性，第一台设备很快就被研制出来。为了向客户证明设备的使用性能，我允许客户在我们的设备上试生产他们的产品，结果令他们非常满意。自此以后，我们逐渐打开了吹瓶机的销售市场。

    在销售吹瓶机的过程中，我发现制瓶市场也相当广阔，而且利润很丰厚。于是，很快我就决定利用自己生产的设备来生产瓶子。为了适应生产的需要，逐渐地，我的公司开始自己制造吹瓶所需要的模具。

    通过多年的艰苦创业，我所创办的小作坊逐渐演变成如今的雅琪集团。今天的雅琪不仅生产规模明显扩大，而且研发实力不断得以提高，不仅使企业具备了抵御外来风险的能力，而且我们已完全有能力同国外的企业竞争。对此，我感到非常欣慰和自豪。
　　
    您如何理解目前国内吹塑市场的技术发展动态和需求情况？

    谭炳立博士：总体而言，在国内的吹瓶机械市场中，不论是产品的质量水平，还是产品的技术含量均普遍较低，因此，很难同欧美国家的产品进行竞争。之所以会出现这样的情况，一个很重要的原因是，国内一些生产吹瓶机械的小厂为了争夺市场，以低价来销售低质产品。对此，我们很难相信，这些企业销售的产品价格如此低廉，产品的质量如何能得到保证？这些企业又如何能拿出资金进行进一步的技术研发？

    我们中国有句古话，叫作“工欲善其事，必先利其器。” 如果器不好，客户如何能生产出好的产品？企业又如何能够得到进一步的发展呢？因此，从长远的发展需求考虑，吹瓶机械的生产厂商应本着既对自己负责，又对客户负责的态度，扎扎实实地把产品的质量搞好，同时不断提升机器的技术含量。长期以来，雅琪就是这样做的，也正因如此，雅琪才有了今天的实力和规模。
　　
    作为雅琪集团的领军人物，您一定为您的集团确立了未来的发展目标，请您为我们描述一下。

    谭炳立博士：目前，虽然雅琪的产品在国内的同行业中处于领先地位，但同欧美国家的同类产品相比，我们还需要不断提高我们的产品质量和技术水平。因此，需要我们付出更大的努力。希望在不远的将来，雅琪的所有产品能够真正同欧美的产品相媲美，同时，我也希望雅琪作为国内吹塑领域中的领军企业，能够通过自身的表现，引领更多的国内吹塑机械厂商向高端市场迈进，彻底改变“Made in China”(中国制造)的形象，真正将中国的企业塑造成为 ”Quality in China” (质量于中国) 的良好形象。
   
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