记者：当您第一次知道将成为奥迪管理董事会主席的时候，您有什么样的感受？是怎么庆祝的？

　　施泰德：首先对于我来说，我成为奥迪管理董事会主席并没有经历一个竞选的过程，而是他们亲自问了我本人。当时他们对我说，“首先我们非常的信任您，相信您能把这个工作做好。而且我们相信您也对此也有充分的信心，对于董事会的这个任命会有充分的回报”。这对于我本人来说是有着重大意义的一个表态。

　　记者：能再透露一下文德恩博士第一次跟您说“我很信任你”的时候是几月几日？

　　施泰德：时间是个秘密，不过是文德恩博士本人和我说到这些的。

　　记者：我相信董事会选择施泰德先生来继任文德恩应该会希望奥迪在施泰德先生领导下和以往有一些不一样的。那么您怎么看待这个不一样？

　　施泰德：在过去四五年中，奥迪策略一直在发展，我也一直在帮助文德恩博士建立奥迪的发展策略。我一直在出现在策略制订的过程中。在更早的时候，我本人经常跟文德恩博士讨论奥迪未来的方向到底是什么？奥迪将来到底要做什么？在这个过程中，我记得文德恩博士说，奥迪无论如何要有一个长远的规划，这样才有利于奥迪长期的发展。现在奥迪出台的这个2015年计划，我也一直在努力推动着。相信文德恩博士也希望我继任之后，把奥迪的这个长久策略按照既定的方向发展下去。

　　记者：关于这个计划，您如何来判断奥迪是否处于一个过度开发的状态？您的判断标准是什么？您如何避免使奥迪过度沉迷于产品技术的开发？您的标准是什么呢？

　　施泰德：首先我认为奥迪不会有这个过度的开发，有过度的发展。

　　奥迪处在一个激烈竞争的环境当中，我们会不断在市场中和我们的竞争对手进行互相之间的技术的一个考量和评判。我们一直有这样的挑战，一直有这样的需求，我们要做得比对手好。

　　记者：奥迪将为北京2008年奥运会提供高级用车，奥迪在全球的形象也是动感的，但是在中国实际上一直以来给人以一种沉稳的印象。现在奥迪在中国是不是要改变自己的形象？

　　施泰德：我们在与合作伙伴一汽-大众进行研究之后取得了一个共识，就是奥迪要有一个非常清晰，而且有远景的一个品牌定位。以前因为历史的原因，奥迪A6给中国用户留下了很深的印象，但其实奥迪品牌有更多的产品，更多的意义。