1 吸尘器市场现状

1.1全球市场现状

1.2中国市场现状

2 吸尘器市场结构分析

2.1品牌结构

2.1.1　整体市场结构

2.1.2　几大主要品牌状况

2.2区域结构

2.2.1　各大区域对吸尘器的关注比例

2.2.2　品牌格局

2.3　细分结构（如液晶电视包括屏幕尺寸、屏幕分辨率）

2.4 进出口结构

2.4.1 主要吸尘器产品进口来源分析

2.4.2 主要吸尘器产品出口流向分析

3吸尘器市场竞争格局

3.1　整体市场竞争格局

3.2　重点厂商的竞争策略

3.2.1　泰怡凯电器（苏州）有限公司的竞争策略

3.2.1.1　品牌战略

3.2.1.2　产品战略

3.2.1.3　价格战略

3.2.1.4　渠道战略

3.2.1.5　市场战略

3.2.2　宁波富达股份有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.3　东莞市宏大电器制品有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.4　乐金电子（天津）电器有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.5　苏州春飞家用电器有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.6　顺德市北窖镇蚬华多媒体制品有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.7　苏州市春菊电器有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.8　江苏春花电器集团股份有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.9　台州市亿力电器有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.10　慈溪市汉生电器有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.11　捷鹏塑胶（深圳）有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.12　广州迪斯环保设备有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.13　东莞清溪光荣电业制品厂的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.14　泰华施利华清洁用品有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.15　中山市龙的电器实业有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.16　三洋家用电器（苏州）有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.17　东莞永成电器制品厂有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.18　深圳山田电器有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.19　杭芝机电有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.20　苏州春飞家用电器有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.21　浙江卓力电器集团有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.22　祥利电器制品（深圳）有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.23　苏州索发家用电器制造有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.24　安徽博西华制冷有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.25　上海赛博电器有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

3.2.26　合勤电器（深圳）有限公司的竞争策略

3.2.2.1　品牌战略

3.2.2.2　产品战略

3.2.2.3　价格战略

3.2.2.4　渠道战略

3.2.2.5　市场战略

4　吸尘器市场发展趋势

4.1　品牌发展趋势

4.2　产品发展趋势
4.3　价格变化趋势

4.4　渠道发展趋势

5吸尘器行业发展建议

5.1　增强品牌意识

5.2　建立健全销售网络

5.3　增加技术投入、稳定产品价格和质量

图表目录

图2-1 2007年中国吸尘器市场主要品牌结构图

图2-2 2007年中国市场各大区域吸尘器关注比例分布

图2-3 2003-2007年吸尘器产品进口总量变化趋势图

图2-4 2003-2007年吸尘器产品进口总额变化趋势图

图2-5 2003-2007年吸尘器产品出口总量变化趋势图

图2-6 2003-2007年吸尘器产品出口总额变化趋势图

图3-1 2007年吸尘器产品主要厂商市场分布图

表2-1 2007年中国吸尘器产品主要品牌市场占有率统计

表2-2 2003-2007年吸尘器产品主要进口来源

表2-3 2003-2007年吸尘器产品主要出口流向